Você já se perguntou quanto custa cada atividade realizada no seu Centro de Distribuição?
De acordo com as aferições de nossos diagnósticos recentes, 52% das atividades realizadas em um Centro de Distribuição não agregam qualquer valor ao produto movimentado, apenas custos.

Em muitas operações logísticas de Centros de Distribuição há um incontável número de processos que são realizados redundantemente ou que poderiam consumir menos tempo e recursos ou, simplesmente, deixar de existir sem prejuízos à operação. Muitos deles passam despercebidos sob os olhos dos gestores a todo momento.

A Imai Empresas te ajuda a identificar e substituir estes processos por processos mais eficientes, alinhados com as melhores práticas logísticas, que tornarão cada recurso mais produtivo, otimizando o uso dos seus ativos.

Os módulos WMS (Warehouse Management System), apesar de carregarem a mesma denominação, apresentam grande variedade de módulos e soluções distintas conforme o seu desenvolvedor. Isso faz com que a sua decisão de investimento seja uma grande questão na mesa de quem decide.

Uma aplicação adequada de WMS começa do entendimento de quais processos existem na operação do Centro de Distribuição e de que forma eles podem ou devem ser geridos. A partir daí a seleção da solução WMS se dá pela aderência a que ela tem aos processos do seu CD, e não o inverso.

A Imai Empresas tem conduzido projetos de implantação de WMS, tornando-os uma experiência de decisões acertadas e baixo impacto na transição da operação logística, assessorando na decisão de aquisição do módulo em indústrias, distribuidores, atacadistas e varejistas de diferentes segmentos.

O conceito de Gestão da Performance ainda é pouco conhecido ou subaproveitado nas operações logísticas. Quando existem, os indicadores de desempenho são analisados sob a ótica estática, muitas vezes herdada das normativas da Qualidade.

Quando aplicados corretamente, uma carta balanceada de indicadores de performance permite aos colaboradores que visualizem seu desempenho individual, em tempo real, e sua performance comparada a de seus pares, promovendo uma saudável competição ao alcance das metas.
Aos gestores, possibilita gerenciar dinamicamente os processos, antecipando-se aos gargalos e ociosidades, e realizando o dimensionamento adequado de recursos e as oportunidades de otimizar a produtividade individual de cada colaborador ou recurso da operação, com informações atualizadas em tempo real.

A Imai Empresas têm cases consistentes de implantação de indicadores de performance, com aumento de mais de 50% na performance de processos, e elevação dos níveis de eficiência aos melhores padrões mundiais.

A excelência se alcança com pequenas melhoras todos os dias. Assim se dá a gestão através do método Kaizen(R), fundado e difundido por Masaaki Imai.

Para empresas com performance logística acima da média, que vivem continuamente em busca de incrementar resultados e aumentar sua competitividade, a Imai Empresas é a única consultoria capaz de levar a sua operação aos limites da excelência.
Para isso, é realizada uma auditoria de processos Best-In-Class, com análise crítica dos processos, posicionando sua operação em uma escala de excelência em cinco diferentes dimensões:

PLANEJAMENTO
ARMAZENAGEM
TRANSPORTE
COMPRAS
MÉTODO, CONHECIMENTO e TECNOLOGIA

Em média 40% dos custos logísticos de uma empresa estão na operação do Centro de Distribuição. Repense seu CD e reduza o alto impacto dos custos logísticos.

Um Centro de Distribuição não é apenas um galpão planejado por uma empreiteira ou construtora para armazenar de produtos, é uma operação produtiva que desempenha papel fundamental na competitividade do seu negócio. Centros de Distribuição devem ser planejados para otimizar a sua ocupação em m³ com produtos, dar fluidez em sua movimentação e assegurar os níveis de serviço desejados para a operação com o mínimo de recursos produtivos, criando uma operação Logística Enxuta.

O foco Imai Empresas é a utilização do Centro de Distribuição como unidade produtiva, visualizando o valor que cada atividade nele realizada agrega aos produtos movimentados, e estabelecendo indicadores de performance para assegurar custos competitivos nas mercadorias distribuídas, nos moldes adotados pelos Centros de Distribuição das empresas mais eficientes em logística do mundo.

Automatizar sua operação com leitores, RFID, robôs, esteiras e outros, possibilita criar uma operação logística isenta de falhas, além de eliminar processos ineficientes de preenchimento e digitação de formulários, realização conferências, emissão de documentos fiscais e gerenciais, e outros.
Com base nos recursos de simulação computacional de última geração, a Imai Empresas tem realizado estudos técnicos de viabilidade de investimentos, entregando a seus clientes orientações precisas, resultados de simulação e especificações técnicas que o possibilitam tomar a decisão certa quanto à quais tecnologias e equipamentos serão adotados em seus investimentos em automação.13

Os principais projetos de automação envolvem:

Automação de Movimentação e Identificação de Produtos e Materiais
Habilitação de Tecnologias por Comando de Voz
Habilitação de Tecnologias RFID – Radio Frequency Identification
Implantação de Processos Robotizados